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紅五強(qiáng)

幼兒園日常工作

參照說(shuō)明

生源強(qiáng)

彩鈴資料包下載地址：

網(wǎng)絡(luò)課堂底部——資料中心——新加盟導(dǎo)航——彩鈴資料包

附件一：紅纓彩鈴模板使用說(shuō)明

附件二：親子運(yùn)動(dòng)會(huì)

附件三：《我和圖書做朋友》

附件四：《和孩子一起玩轉(zhuǎn)音樂(lè)》活動(dòng)發(fā)布會(huì)方案

師資強(qiáng)

附件五：讀書活動(dòng)方案

2. 區(qū)角創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)：《區(qū)角活動(dòng)材料投放》

附件六：《區(qū)角活動(dòng)材料配備標(biāo)準(zhǔn)》

3.專業(yè)提升：《音樂(lè)總動(dòng)員——律動(dòng)》

1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)《音樂(lè)總動(dòng)員》課程中的小中大班律動(dòng)。

2.組織律動(dòng)展示評(píng)比。

4.建立、充實(shí)和完善教師專業(yè)發(fā)展檔案內(nèi)容。

1.每位教師一個(gè)檔案盒

2.首頁(yè)：要有“檔案目錄”

管理強(qiáng)

1.依據(jù)本園2014年紅纓連鎖《質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)》整改計(jì)劃，檢查落實(shí)3月整改成果，修改4月整改工作目標(biāo)。

對(duì)具體工作進(jìn)行分工，落實(shí)到人，清晰時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2.繼續(xù)依據(jù)2014紅纓連鎖《質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)踐修改各崗人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)，月末組織實(shí)施考核。

1.修訂好各崗人員考核標(biāo)準(zhǔn)表格。（含自評(píng)、他評(píng)、考核小組評(píng)的三級(jí)考評(píng)結(jié)果）

2.成立考核工作小組，園長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副園長(zhǎng)任副組長(zhǎng)；班長(zhǎng)任考核小組成員。

3.形成文字考核方案：月考核方案、學(xué)期考核方案。

3.行政負(fù)責(zé)人重點(diǎn)抓好硬件管理。

1.對(duì)硬件設(shè)施實(shí)行定位管理。（詳見附件七）

2.各辦公室、班級(jí)建立財(cái)產(chǎn)登記。

4.后勤負(fù)責(zé)人重點(diǎn)抓好安全管理。

1.檢查園所安全隱患部位，粘貼安全警示線。（黃、黑交織警示線）（詳見附件七）

2.安全消防器械，粘貼紅色定位移動(dòng)標(biāo)識(shí)線。

5.安全教育與培訓(xùn)

6.制定夏季物品訂購(gòu)計(jì)劃，為“六一”活動(dòng)提前做好準(zhǔn)備。

整理各班所需園服號(hào)碼及時(shí)上報(bào)督導(dǎo)。

記錄要求：檢查實(shí)錄、問(wèn)題分析、整改建議。

1.園長(zhǎng)每周保證8小時(shí)檢查記錄（全園工作）。

2.副園長(zhǎng)每周保證16小時(shí)檢查記錄（本部門工作）。

3.每周五下午召開園務(wù)會(huì)，匯報(bào)匯總檢查情況，統(tǒng)一整改措施。

教學(xué)強(qiáng)

附件八：《4月份主題墻飾》

要求：

?①區(qū)域建好后引導(dǎo)幼兒討論進(jìn)去規(guī)則并制作規(guī)則圖標(biāo)。

②規(guī)則建立后，粘貼在各區(qū)明顯位置并帶領(lǐng)幼兒熟悉認(rèn)知。

③制作各種材料筐/托盤與玩具柜擺放位置的一一對(duì)應(yīng)圖標(biāo)。

1.組織討論本園區(qū)角環(huán)境創(chuàng)設(shè)中的困惑，結(jié)合總部《區(qū)角環(huán)境創(chuàng)設(shè)與指導(dǎo)》教研課題，選定出本園教研課題。

2.以3S課程區(qū)角材料投放內(nèi)容為中心，開發(fā)、制作、投放各班區(qū)角環(huán)境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)容。

3.建立各區(qū)角活動(dòng)常規(guī)：（詳見附件九）

小班：以“圖標(biāo)”形式建立規(guī)則；

中班：以“圖文并茂”的方式建立規(guī)則；

大班：鼓勵(lì)幼兒自主繪畫“圖文并茂”的規(guī)則；

3.各園上傳《區(qū)角活動(dòng)創(chuàng)設(shè)與指導(dǎo)》課題申報(bào)表

1.課題的選擇：圍繞總部提供的10項(xiàng)子課題進(jìn)行選擇。

2.上報(bào)時(shí)間截點(diǎn)：2014年4月中旬

4.教學(xué)觀摩《音樂(lè)總動(dòng)員》

小、中、大各選一節(jié)《音樂(lè)總動(dòng)員》課程，組織教師觀摩研討，找出不足，提出改進(jìn)意見。

1.全程錄像。

2.做好研討記錄（每個(gè)人發(fā)言實(shí)錄全部記載下來(lái)）。

5. 安全教育活動(dòng)。

附件十：消防演練和緊急疏散方案

服務(wù)強(qiáng)

1. 依據(jù)2014紅纓連鎖《質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范入園接待流程。

1.全體員工必須身著紅纓園服上崗。

2.規(guī)定發(fā)飾：女教師短發(fā)不過(guò)肩，梳理順暢。

 女教師長(zhǎng)發(fā)參照空姐發(fā)飾盤扎并梳理順暢。

3.明確接待人員站位與紅纓接待禮儀。

2. 更換大門口櫥窗宣傳內(nèi)容。

1.建立櫥窗管理責(zé)任人與職責(zé)。

2.制定宣傳資料更換制度與更換頻率。

3.召開伙委會(huì)，結(jié)合物價(jià)和幼兒伙食情況，分析3月份幼兒營(yíng)養(yǎng)供給和伙食費(fèi)收支狀況，提出4月份調(diào)整改進(jìn)的實(shí)施意見。

1.明確會(huì)議參與人及會(huì)議流程。

2.指定會(huì)議記錄人，對(duì)會(huì)議內(nèi)容全程記錄。

幼兒衣物鞋帽放置的柜/架上標(biāo)有清晰的幼兒名稱標(biāo)識(shí)/位置標(biāo)識(shí)及控制線。

養(yǎng)成教育：幼兒能夠?qū)⒆约旱囊挛镄卑凑彰Q標(biāo)識(shí)/位置標(biāo)識(shí)沿控制線整齊擺放。

?①所有物品都有一個(gè)固定的放置位置，并標(biāo)有明確的標(biāo)識(shí)及移動(dòng)控制線。

②庫(kù)房物品能夠按照物品的名稱標(biāo)簽和位置標(biāo)簽一一對(duì)應(yīng)地?cái)[放整齊，并標(biāo)明移動(dòng)分割控制線。

2.分割控制線，可選擇“紅色”制作。“紅色”表示禁止。

6.保健醫(yī)建立、完善幼兒在園個(gè)人信息檔案。

1.每班建立一本幼兒個(gè)人信息資料簿。

2.建購(gòu)幼兒個(gè)人信息保存專柜，各班資料分別放置柜架上，并標(biāo)有清晰的班級(jí)名稱標(biāo)志及位置標(biāo)標(biāo)志。

陽(yáng)光

體育

1.依據(jù)不同地區(qū)環(huán)境特點(diǎn)建立可行的流程。

2.流程內(nèi)容參照“陽(yáng)光體育”指導(dǎo)用書執(zhí)行。

各班體育器械放置架上標(biāo)有清晰的班級(jí)名稱標(biāo)識(shí)/位置標(biāo)識(shí)及分區(qū)控制線。

 說(shuō)明

1.本月工作重點(diǎn)：是緊緊圍繞落實(shí)2014年紅纓連鎖《質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)》的具體工作逐步開展而擬定的，總部標(biāo)準(zhǔn)化部將在2014年度中一步步引領(lǐng)大家把幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，希望園長(zhǎng)特別關(guān)注并執(zhí)行。

2.各園在完成總部擬定的工作重點(diǎn)基礎(chǔ)上，可以結(jié)合本園實(shí)際增加日常工作的安排。

3.敬請(qǐng)園長(zhǎng)督導(dǎo)本園中層管理者將每項(xiàng)工作落實(shí)的成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并發(fā)到總部督導(dǎo)處。