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HOING核心競爭力

核心競爭力之一:品牌(知名品牌,迅速提升園所知名度)

       數(shù)量多:紅纓教育擁有千家幼兒園,近10萬名幼兒教師,120萬余名幼兒,200萬余名家長。

       規(guī)模大:紅纓旗下幼兒園遍布中國大陸所有省份。

       無數(shù)榮譽:榮獲中國民辦教育協(xié)會學(xué)前教育專業(yè)委員會、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國網(wǎng)等權(quán)威機構(gòu)和媒體頒發(fā)的各種榮譽獎項。點擊查看紅纓榮譽

核心競爭力之二:運營(運營體系,助力園所生源爆滿)

   招生:幼兒園千好萬好,不如生源好。紅纓發(fā)展幼兒園數(shù)量全國最多,已證明了紅纓招生的能力。

    市場運營:總部通過提供宣傳物資(企業(yè)宣傳片、宣傳手冊等)、活動傳播等一系列品牌運營服務(wù),幫助園所運用移動互聯(lián)技術(shù),多渠道多角度玩轉(zhuǎn)宣傳。

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核心競爭力之三:管理(管理體系,打造快樂品質(zhì)園) 

       管人:
       紅纓文化:紅纓擁有一支“目標(biāo)明確、高度負(fù)責(zé)、富有凝聚力、執(zhí)行力強、勇于創(chuàng)新的團隊”,在于紅纓獨特的企業(yè)文化。商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,團隊文化的與時俱進,是紅纓基業(yè)長青的兩塊基石。

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      “快樂管理”項目:紅纓基于知名企業(yè)海底撈的管理經(jīng)驗,結(jié)合幼教領(lǐng)域特點研發(fā),解決幼兒園員工日常管理問題,幫助幼兒園最大潛力激發(fā)老師動力,真正讓老師快樂工作、用心服務(wù),收獲家長好口碑。

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       理事:
       沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有品質(zhì),沒有品質(zhì)就沒有品牌。紅纓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控系統(tǒng),囊括幼兒園運營管理的5大類別,103個重點事項和500個質(zhì)量管控點,讓你的幼兒園“事事有人管”,實現(xiàn)“天天有質(zhì)量”。

核心競爭力之四:課程(專供課程,塑造核心競爭力) 

       研發(fā)團隊:紅纓擁有強大的研究院,專家組成員由來自哈佛大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都師范大學(xué)、北京教育學(xué)院等國內(nèi)外頂尖院校和研究機構(gòu)的專家學(xué)者構(gòu)成,以“構(gòu)建中國特色、國際視野的幼兒教育新體系”為使命,確保為幼兒園研發(fā)獨具特色的專供課程。

       專供課程:紅纓專門為合作園提供的特色課程,將“好身體、好習(xí)慣、好腦瓜”的“三好”陽光兒童目標(biāo)培養(yǎng)落實到極致,為園所注入核心競爭力。

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核心競爭力之五:培訓(xùn)(培訓(xùn)體系,助力師資力量) 

  紅纓學(xué)院,集結(jié)了國內(nèi)外專家,幫助幼兒園搭建基于五大崗位的一整套培訓(xùn)體系。

       分崗分級的培訓(xùn)體系:基于崗位的培訓(xùn)體系,包括品牌打造培訓(xùn)、精品管理課程、教學(xué)師資提升培訓(xùn),為園所教學(xué)提供保障,確保園所教學(xué)水平領(lǐng)先同行;

       形式豐富的培訓(xùn)形式:總部集中培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、入園指導(dǎo)、線上培訓(xùn),實現(xiàn)低成本、全覆蓋的幼兒園培訓(xùn),幫助幼兒園打造強大的師資團隊;

       培訓(xùn)跟蹤和檔案記錄:移動信息平臺記錄,讓幼兒園隨時掌握園所老師能力,輕松考核。

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核心競爭力之六:服務(wù)(服務(wù)體系,讓園所安心無憂) 

  為幫助園所運營無憂,保證客戶滿意度,紅纓重金打造強大的客戶服務(wù)體系。
       
       400熱線:專業(yè)的服務(wù)團隊,提供早上八點至晚上十點的電話服務(wù)。

       咨詢:園所運營管理問題,一個電話即刻搞定。

       訂貨:專業(yè)電子商務(wù)服務(wù),在線輕松訂購和課程相配套的商品。

       投訴:隨時為幼兒園提供快捷、熱情、專業(yè)的服務(wù)。

       信息平臺:集結(jié)國內(nèi)外幼教專家,打造國內(nèi)頂尖的幼教行業(yè)知識庫,前沿幼教資訊、專業(yè)資源提供,完整活動方案……隨時在線獲取,讓園所日常運營無憂。

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核心競爭力之七:督導(dǎo)(督查體系,為園所保駕護航) 

       四位一體的督查體系:紅纓獨創(chuàng)的“2+2”督導(dǎo)體系,以“崗位自查——園長月查——區(qū)域巡查——總部抽查”多重維度,把好質(zhì)量關(guān)。

       個性化專家指導(dǎo):通過檢查幼兒園對總部質(zhì)量管控點的執(zhí)行效果,針對性的對園所進行巡查提出改進建議,幫助園所及時提升。