時(shí)間：2022-03-21 來源：紅纓教育 作者：客戶中心 點(diǎn)擊：次
春天是播種的季節(jié)，給我們帶來希望;春天是更新交替的季節(jié)，給萬(wàn)物賦予新的生命力;春天更是蓄力勃發(fā)、綻放芳華的季節(jié)。
“綻未來——紅纓教育2022新春工作會(huì)議”與春同至，用清晰的戰(zhàn)略指引、教育管理升級(jí)、督培服務(wù)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模型升級(jí)，為紅纓人帶來希望、注入全新生命力，帶領(lǐng)紅纓人蓄力勃發(fā)、綻放芳華。
明方向，綻未來
以兒童發(fā)展為導(dǎo)向，以實(shí)干贏品質(zhì)、贏未來
會(huì)議伊始，威創(chuàng)兒童成長(zhǎng)平臺(tái)教育專家程躍、歸向榮，威創(chuàng)兒童成長(zhǎng)平臺(tái)幼兒園總督學(xué)劉燕，威創(chuàng)兒童成長(zhǎng)平臺(tái)副總經(jīng)理陳曉夢(mèng)為紅纓人送上了祝福和期待——
程躍博士從如今的人口結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，結(jié)合自身專注兒童高質(zhì)量發(fā)展的教育經(jīng)歷，鼓勵(lì)紅纓人堅(jiān)定不移地“托幼一體化”;
歸向榮老師以“老紅纓人”的身份談到如何刷新紅纓品牌生命力，她表示愿意和紅纓人一起“打硬仗、打勝仗”;
劉燕院長(zhǎng)將助力HOING幼兒園扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范辦園、科學(xué)辦園、高質(zhì)量辦園;
陳曉夢(mèng)副總表明紅纓是威創(chuàng)教育板塊的排頭兵，是威創(chuàng)的重要戰(zhàn)略，威創(chuàng)將在人才培養(yǎng)、資源輸入、技術(shù)研發(fā)等方面堅(jiān)定不移地支持紅纓發(fā)展。
威創(chuàng)兒童成長(zhǎng)平臺(tái)副總經(jīng)理馬蘭為紅纓人做了主旨報(bào)告，她明確指出紅纓2022年的方向“生生不息，成為持續(xù)性健康發(fā)展的教育賦能體;以終為始，打造當(dāng)?shù)馗咂焚|(zhì)幼兒園!”為此，紅纓總部已經(jīng)落實(shí)多個(gè)舉措——教育管理升級(jí)，擊破“管理難;督培服務(wù)升級(jí)，擊破“師資難”;經(jīng)營(yíng)模型升級(jí)，擊破“盈收難”。
馬蘭說到：“不管過往還是未來，HOING幼兒園發(fā)展路上都會(huì)面臨無數(shù)問題，都會(huì)面臨無數(shù)選擇，心之所往，情之所致。身之所向，終至所歸。牢記HOING人的使命，守護(hù)我們永遠(yuǎn)的家，聚一起，一起走，就會(huì)抵達(dá)共同的理想。”
高品質(zhì)·綻未來
構(gòu)建 0-6歲嬰幼一體化的品質(zhì)學(xué)前教育體系
面對(duì)教育場(chǎng)景、教育對(duì)象、教育內(nèi)容、辦學(xué)內(nèi)容的變化，紅纓教育走在了變化之前，提前布局了教育體系全面升級(jí)。
威創(chuàng)研發(fā)中心副總經(jīng)理曾嶸介紹到HOING幼兒園已經(jīng)構(gòu)建了包括“0-3歲超萌星托育課程”“3-6歲三好品質(zhì)課程、基礎(chǔ)領(lǐng)域課程、特色項(xiàng)目課程”在內(nèi)的0-6歲嬰幼一體化的學(xué)前教育體系，并將在2022年對(duì)《超萌星》《陽(yáng)光體育》《發(fā)現(xiàn)相似》《好習(xí)慣》等三好品質(zhì)課程進(jìn)行升級(jí);對(duì)《娃娃兵》《娃娃足球》《超級(jí)演說家》等特色課程進(jìn)行效果外化，真正做到凸顯特色、特色盈收。
精服務(wù)·綻未來
助力HOING幼兒園提升辦園品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效益
紅纓運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理張永松匯報(bào)了2022年總部對(duì)HOING幼兒園的四大服務(wù)策略——■提升管理人員水平;打造智慧幼兒園，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范管理有品質(zhì)”;■“托幼一體化運(yùn)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)紅纓托育有成效;■加強(qiáng)特色課程運(yùn)營(yíng)與效果外化，實(shí)現(xiàn)教學(xué)特色有凸顯;■陪跑式招生、保生、增收，實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)收益有增長(zhǎng)”。
促增收·綻未來
打通招生中的增量、存量、存量再轉(zhuǎn)化
少子化、競(jìng)爭(zhēng)激烈……幼兒園招生越來越難，如何打贏“生源”這場(chǎng)戰(zhàn)役?
紅纓教育高級(jí)研發(fā)專家趙樂提出HOING幼兒園2022年必須轉(zhuǎn)換生源思路，從“水到渠成”轉(zhuǎn)換到“渠到水成”，建立三個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制——發(fā)展式運(yùn)營(yíng)，用托育拓展增量;基礎(chǔ)式運(yùn)營(yíng)，用高品質(zhì)深耕存量;增長(zhǎng)式運(yùn)營(yíng)，用特色項(xiàng)目轉(zhuǎn)化存量。
趙樂老師基于HOING現(xiàn)有的課程體系與品牌特色幫助園所制定了一條務(wù)實(shí)有效的增收之道，評(píng)論區(qū)的園長(zhǎng)紛紛表示實(shí)用、好操作。
穩(wěn)發(fā)展·綻未來
幼兒園安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
安全是幼兒園的永恒主題，本次會(huì)議特意邀請(qǐng)了北京中銀律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、中國(guó)政法大學(xué)、北京航空航天大學(xué)特聘講師楊保全為HOING幼兒園進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的全方位指導(dǎo)。
楊律師以案例分析為形式，展示了幼兒園 “環(huán)境設(shè)施安全”“食品衛(wèi)生安全”“日常意外事件”“暴力傷害事件”“大型集體活動(dòng)安全”容易發(fā)生的隱患，以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。他建議HOING幼兒園一定要建立安全機(jī)制、加強(qiáng)日常管理、并給孩子購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)。
本次會(huì)議還為HOING幼兒園“2021年度影響力幼兒園”“2021年度影響力園長(zhǎng)”線上頒發(fā)了獎(jiǎng)項(xiàng)。
如今的時(shí)代，是拼硬實(shí)力的時(shí)代。面對(duì)時(shí)代命題，紅纓人上下同心，旗幟鮮明給出答案——多實(shí)干，聚焦而堅(jiān)持;重發(fā)展，以孩子為本;塑品質(zhì)，強(qiáng)大生命力，贏在當(dāng)下、贏未來!
