品德與個(gè)性
你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會(huì)失敗。只有園長自己彰顯出好的品德和個(gè)性，才能讓別人也保留這些品德和個(gè)性，還能更好的建立信任，增進(jìn)下屬的自信和忠誠。
遠(yuǎn)見意識(shí)
明確并闡釋幼兒園的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是園長的職責(zé)。只有幼兒園有一個(gè)清晰的目標(biāo)，園長還將這個(gè)目標(biāo)清晰的傳達(dá)給了下屬，而這個(gè)目標(biāo)也與幼兒園價(jià)值很好地統(tǒng)一到一起，那幼兒園在未來的發(fā)展過程中，肯定能減少很多麻煩。
品牌建設(shè)
品牌建設(shè)的失敗只有一個(gè)原因：園長沒有盡責(zé)，未能完成品牌給家長的期許，導(dǎo)致品牌價(jià)值受損。那些沒有將品牌作為幼兒園首要資產(chǎn)的園長，不可避免將迎來失敗的下場。
執(zhí)行力
每件事情最后都會(huì)歸為執(zhí)行。所以確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是園長的首要任務(wù)。作為一個(gè)園長，只有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風(fēng)險(xiǎn)都得到妥善解決，或者確保最主要的機(jī)會(huì)都能夠把握，那你的團(tuán)隊(duì)才有邁向成功的機(jī)會(huì)。
資金問題
缺乏資金能夠作為一個(gè)大家普遍接受的經(jīng)營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。一家幼兒園需要多少資金，取決于這家幼兒園是如何運(yùn)營的。所以，園長在經(jīng)營管理幼兒園的時(shí)候，一定要考慮資金問題。
管理能力
招募新人、指導(dǎo)、安排和持續(xù)管理人才，都是園長的責(zé)任。這部分內(nèi)容可以說并不能算作是管理問題，只能說是領(lǐng)導(dǎo)者的能力問題！
幼兒園文化
一個(gè)好的幼兒園文化，可以促進(jìn)并提高幼兒園的工作效率，避免幼兒園內(nèi)部沖突。同樣的，如果良好的園長管理能夠貫徹，有害的幼兒園文化就絕無立足之地。如果幼兒園已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，園長也一定是束手無策，無能為力的。
創(chuàng)新
園長決定了一個(gè)幼兒園的文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在幼教市場潮流前沿的園長，就會(huì)被市場潮流淹沒。偉大的園長有強(qiáng)烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì)在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會(huì)，讓幼兒園進(jìn)步。那些不能開放地迎接改變的園長，注定會(huì)因?yàn)殛惻f的觀念而失敗。
時(shí)代變化
如果園長時(shí)刻對(duì)幼教行業(yè)保持關(guān)注，他們很難對(duì)幼教市場的變化感到吃驚。確保對(duì)創(chuàng)新、行業(yè)情報(bào)和市場調(diào)研保持適當(dāng)?shù)耐度?，降低市場變遷的風(fēng)險(xiǎn)，也同樣是園長的職責(zé)。
