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聰明的管理者會(huì)重用這幾種人
時(shí)間:2017-12-08   來(lái)源:Yojo幼兒園聯(lián)盟   作者:王方   點(diǎn)擊:

01、不和你套近乎,又能積極配合你工作的人

不套近乎,工作任勞任怨,服從命令,這類老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事,一切聽(tīng)從組織安排。

相反,一些人也“積極”配合你工作,但是夾雜個(gè)人私利,見(jiàn)風(fēng)使舵,投其所好。這種積極配合,往往是套著老實(shí)人的面孔以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的,最容易讓領(lǐng)導(dǎo)“眼花繚亂”。

02、不和你多走動(dòng),又能體諒你良苦用心的人

這類人,工作中有了一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)進(jìn)步、生活上得到一絲絲照顧,都能夠深切體諒到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài),以更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)投入工作,用實(shí)績(jī)來(lái)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài),而不是靠多和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)來(lái)獲取什么。

03、不關(guān)心你生活私事,卻幫公司排憂解難的人

這類人,不琢磨人,專琢磨事。他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)性、興趣愛(ài)好知之不多,對(duì)公司的事情卻很上心。

對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),他們往往容易被看作不會(huì)來(lái)事、不懂“道理”,太木訥、不機(jī)靈。但實(shí)際上,這才是干事的人。

04、不當(dāng)面恭維你,但能自覺(jué)樹(shù)立你威信的人

他們不習(xí)慣于說(shuō)客套話,不會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。在他們心中,威信不是說(shuō)出來(lái)的,而是靠工作、業(yè)績(jī)立起來(lái)的。只有老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)干事,才能受人尊敬和愛(ài)戴。

同事對(duì)工作安排有怨氣,他們積極開(kāi)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)部署中出現(xiàn)疏漏,他們私下委婉提出,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

05、不向你表態(tài),但能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的人

他們有一個(gè)重要特征,就是不聲不響地干,竭盡全力地干,低調(diào)做人、高調(diào)做事。

這里的高調(diào),不是空喊口號(hào),而是對(duì)工作任勞任怨,一絲不茍,盡最大努力去完成。他們認(rèn)為“干得好”比“說(shuō)得好”更能體現(xiàn)人生價(jià)值。

06、不愛(ài)多邀功多表功,但能創(chuàng)造性工作的人

這些人把所有心思凝聚在工作上,為了干好工作說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ),吃千辛萬(wàn)苦,想千方百計(jì)。可是,他們對(duì)自己的功勞只字不提。

這樣的人,不加以關(guān)注和重視,時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。

07、不愛(ài)提個(gè)人要求,但又積極表現(xiàn)的人

他們表現(xiàn)、業(yè)績(jī)都很突出,為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。

然而,他們?cè)趥€(gè)人進(jìn)步面前,往往難以啟齒,不好意思開(kāi)口。以致有的人到后來(lái)感嘆,如果能用這種工作勁頭去為個(gè)人進(jìn)步跑門(mén)路、拉關(guān)系,恐怕早就功成名就。

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