21世紀(jì)什么最貴?”“人才?”“錯!21世紀(jì)最貴的是庸才!”這個(gè)“貴”不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。幼兒園最“貴”的員工都是哪些?
 

　　一、沒有意志力的人
 

　　凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。

　　園所的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過磨難忍受住歷練而留下的團(tuán)隊(duì)，才決定了園所以后能走得更遠(yuǎn)。

　　很多園所剛建立時(shí)，園所一度發(fā)展到了幾十名員工，可經(jīng)過不斷的歷練與考驗(yàn)，會陸續(xù)有人離開，最終園所可能會只剩下了幾名員工。

　　可正是這僅存的幾名員工，可能創(chuàng)造出超過之前幾十人的價(jià)值。園所濫竽充數(shù)的人太多，80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造，對園所真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。
 

　　二、沒有責(zé)任感的人

　　責(zé)任這個(gè)詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責(zé)任。把自己本職工作做好了，不讓園所煩神，這就是對園所最大貢獻(xiàn)。

　　主管在做正式員工的事情，中層領(lǐng)導(dǎo)在做主管的事情，園長在做中層領(lǐng)導(dǎo)的事情。如果有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡責(zé)，就會引發(fā)園所管理上的多米諾效應(yīng)。

　　責(zé)任就是對得起自己拿的薪水。
 

　　三、沒有危機(jī)感的人

　　危機(jī)感是第一生產(chǎn)力。

　　華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達(dá)到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰(zhàn)略和最低戰(zhàn)略都是三個(gè)字：活下去。企業(yè)家應(yīng)該有這樣的危機(jī)意識。

　　柯達(dá)，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機(jī)霸主，說破產(chǎn)就破產(chǎn)。

　　幼兒園就是一個(gè)小企業(yè)，企業(yè)是這樣，園所也是這樣，如果園長對于園所沒有危機(jī)感，園所就不會進(jìn)步;員工對于自身沒有危機(jī)感，便無法推動園所的發(fā)展。
 

　　四、世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人

　　在園所里，在工作上，沒有責(zé)任感、沒有危機(jī)感、沒有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動工作的狀態(tài)，這樣的人對于園所不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態(tài)影響到同事。對于這樣的人，園所消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是園所中最“貴”的人。

　　相反，如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責(zé)任感、有危機(jī)感，面對困難能堅(jiān)持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對于園所而言，這樣的人便是“便宜”的人。

　　有的人是資產(chǎn)，越多越好，因?yàn)樗麄儠閳@所帶來了財(cái)富，而有的人是負(fù)債，他們會為園所帶來負(fù)擔(dān)。前者越多園所越有未來越輕松，后者越多園所越累越痛苦，離倒閉也將不遠(yuǎn)了。

　　淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是園所由創(chuàng)立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇，更是園所管理人員需要不斷反思的問題。