時(shí)間：2018-11-05
來(lái)源：Yojo幼兒園聯(lián)盟
作者：王方
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近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)幼兒教育的重視，越來(lái)越多的幼兒園進(jìn)入了市場(chǎng)。幼兒園數(shù)量的增多，也就意味著幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，相應(yīng)的園長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力也在不斷的加大。
園長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力很大一部分原因是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本在不斷加大，教學(xué)人員、教研、教學(xué)設(shè)施、生活設(shè)施等等都要花錢。面對(duì)種種經(jīng)費(fèi)壓力的時(shí)候，園長(zhǎng)往往采取的降低教學(xué)人員的工資來(lái)緩解幼兒園的經(jīng)費(fèi)壓力。
誠(chéng)然教學(xué)人員的開支是占了學(xué)校經(jīng)營(yíng)的很大一部分，但是降低教師薪資來(lái)降低學(xué)校經(jīng)營(yíng)成本的方法，只會(huì)給學(xué)校造成更多的問(wèn)題。教師薪資降低，教學(xué)人員流失了，學(xué)校的教學(xué)服務(wù)質(zhì)量自然就會(huì)下降。
幼兒園連教學(xué)都做不好，談何招生，招生只會(huì)越來(lái)越困難。連生源都無(wú)法保證的學(xué)校，面臨倒閉也是自然而然的事情。所以說(shuō)幼兒園想降低經(jīng)營(yíng)成本，提高學(xué)校的效益，光靠降低降低學(xué)校薪資是行不通的。
聰明的園長(zhǎng)從來(lái)都不是靠降低教師薪資來(lái)降低幼兒園的經(jīng)營(yíng)成本。幼兒園說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，但是方方面面都是要資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的。要想把一家幼兒園經(jīng)營(yíng)的好，園長(zhǎng)就要懂“開源節(jié)流”，“開源”是每一個(gè)園長(zhǎng)都在致力做的事情，但是“節(jié)流”確是被很多園長(zhǎng)忽視的。
曾有人為幼兒園的開支情況進(jìn)行結(jié)算過(guò)，如果幼兒園能夠節(jié)約資源，一年可以為幼兒園節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用高達(dá)十萬(wàn)塊?？上攵變簣@的資源浪費(fèi)是多嚴(yán)重了。
那么幼兒園該從哪些方面來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本呢？下面整合了一些成功幼兒園降低經(jīng)營(yíng)成本的辦法，園長(zhǎng)們可以參考下。
一、合理配置學(xué)校資源
◆ 學(xué)校場(chǎng)地資源合理配置
學(xué)校場(chǎng)地浪費(fèi)、教師閑置一直是學(xué)校比較突出的問(wèn)題，園長(zhǎng)要優(yōu)化好場(chǎng)地的利用率，不要為了圖學(xué)校規(guī)模大而大肆租地。切要根據(jù)本校的生源情況安排學(xué)校的場(chǎng)地資源。閑置的場(chǎng)地可以優(yōu)化成其他用途，提高閑置場(chǎng)地的利用率，減少對(duì)其他場(chǎng)地的租用。
◆ 教學(xué)資源的合理配置
園長(zhǎng)要根據(jù)實(shí)際需要合理規(guī)劃好教學(xué)資源，教學(xué)資源主要包含教材、課本、教學(xué)設(shè)施、教師資源等，園長(zhǎng)要精算好教學(xué)資源的配置，特別是教材、教學(xué)設(shè)施，采購(gòu)的時(shí)候要先規(guī)劃好。很多學(xué)校一到期末清理的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)一堆廢棄的教材、教具資源。
◆ 生活設(shè)備的合理配置
因?yàn)橛變簣@白天吃住都在學(xué)校，學(xué)校也會(huì)相應(yīng)配置生活設(shè)備，學(xué)校不要為了討家長(zhǎng)歡心就什么生活設(shè)備都配置，要根據(jù)實(shí)際情況，配置實(shí)際用的上的生活設(shè)備就可以了。如洗衣機(jī)、掃地機(jī)這些就不用配置了，大冰箱也可改為小冰箱，大灶臺(tái)也可改為小灶臺(tái)。
二、建立固定資產(chǎn)管理機(jī)制
對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)出要進(jìn)行實(shí)時(shí)記賬、科學(xué)管理，各班級(jí)、部門、員工領(lǐng)用的物品可按時(shí)進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)，從能有效控制日常用品的消耗數(shù)量，為班級(jí)易耗的消耗實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。
對(duì)固定資產(chǎn)領(lǐng)用、報(bào)廢進(jìn)行有效管理，提供幼兒園固定資產(chǎn)匯總表、按部門查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
三、節(jié)約用水用電
園長(zhǎng)要在學(xué)校提倡節(jié)約的意識(shí)，因?yàn)槌燥埶X(jué)都在幼兒園，用水用電量是非常大的，特別是夏天開空調(diào)就更加。園長(zhǎng)要帶頭做好節(jié)約的榜樣作用，做到每一個(gè)人人走關(guān)燈，用完水關(guān)好水龍頭，以及水管及時(shí)修理，做到不浪費(fèi)一滴水。
四、廢棄物合理利用
幼兒園要立足于幼兒園的本質(zhì)，合理應(yīng)用各種材料。幼兒園要舉行的活動(dòng)很多，平時(shí)動(dòng)手動(dòng)活動(dòng)也多，需要的物料也多。幼兒園要提高環(huán)保意識(shí)，可將生活中的各種垃圾進(jìn)行充分利用，可將生活中成本低的手帕、椅子、輪胎、毛線等充分運(yùn)用到幼兒園的各個(gè)角落，養(yǎng)成環(huán)保的意識(shí)，進(jìn)行降低成本。
五、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本
幼兒園每年要采購(gòu)的東西很多，如果能控制好采購(gòu)成本也就相當(dāng)于直接盈利。幼兒園可以采取有計(jì)劃的采購(gòu)、到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)、聯(lián)合多家幼兒園采購(gòu)、在網(wǎng)上參與團(tuán)購(gòu)等形式采購(gòu)。統(tǒng)一采購(gòu)可以將成本降低10%。
做一個(gè)好園長(zhǎng)一定要懂得這些降低學(xué)校的運(yùn)營(yíng)成本方法，懂得節(jié)約意識(shí)的園長(zhǎng)才能讓學(xué)校更好的持續(xù)發(fā)展。
