順勢而為 戰(zhàn)略賦能 奔跑的紅纓
11月15日，“初心 出路 出發(fā)”北京紅纓幼兒園連鎖十三周年慶典在北京龍城溫德姆酒店隆重開幕。
威創(chuàng)股份董事長何正宇為慶典致開幕辭。他表示，紅纓連鎖13年為社會和家庭提供優(yōu)質(zhì)教育的初心始終未變，未來將在威創(chuàng)引領(lǐng)下打開兒童成長邊界，提供更豐富服務(wù)為出路，帶領(lǐng)紅纓家人一起創(chuàng)造更輝煌的未來。
中國民辦教育協(xié)會原副會長楊志彬、著名思維科學(xué)家張光鑒蒞臨，鼓勵紅纓為學(xué)前教育做更多貢獻(xiàn)。
威創(chuàng)兒童成長平臺首席運(yùn)營官凌芬發(fā)表“順勢而為 戰(zhàn)略賦能”主題演講，并帶領(lǐng)威創(chuàng)經(jīng)營戰(zhàn)略小組亮相。她詳解威創(chuàng)為紅纓在教育研究、科技、經(jīng)營等方面的綜合賦能。
威創(chuàng)股份副總經(jīng)理、紅纓教育總裁侯佳做“奔跑的紅纓”主題報告，指明紅纓教育發(fā)展規(guī)劃，為幼兒園可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的源泉。
點(diǎn)睛政策 點(diǎn)亮未來
戰(zhàn)略專家、行業(yè)專家李健從定調(diào)、定心、定向、定增四個層面為園長解讀如何把握“普及、普惠、安全、優(yōu)質(zhì)”八字方針，為園所創(chuàng)新發(fā)展開創(chuàng)新局面。
李健鼓勵園長們充分認(rèn)識政策規(guī)范與引導(dǎo)，抓準(zhǔn)政策補(bǔ)貼要點(diǎn)，閃避政策紅線限制，順應(yīng)時代對幼教的發(fā)展需求。此外，園所還要在高度重視師德師風(fēng)建設(shè)的同時，打開園門搞建設(shè)，借助家長與社區(qū)的力量，沖破空間限制，重構(gòu)品質(zhì)化、一體化、生態(tài)化的新教育邊界，讓園所普惠不普通。
《督導(dǎo)質(zhì)量評估辦法》精要解讀
北京市朝陽區(qū)教委督學(xué)、督察組專家李群杰老師以北京最新文件為例，對《辦園質(zhì)量督導(dǎo)評估辦法》的實(shí)施精要進(jìn)行解讀。
李老師對評估辦法的出臺背景和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義進(jìn)行講解，帶領(lǐng)大家分析“分級分類驗收”與“質(zhì)量督導(dǎo)評估”兩項標(biāo)準(zhǔn)的重合和區(qū)別之處。以檢查者身份與視角，同時配以實(shí)戰(zhàn)攻略，賦能園所提前積極備戰(zhàn)。
高品質(zhì)幼兒園規(guī)范管理中的六脈神劍
金色搖籃教育副總裁馬蘭老師帶來了《高品質(zhì)幼兒園規(guī)范管理中的六脈神劍——園所級類評比及督導(dǎo)評估中的高分技巧》的分享。
馬蘭老師指出，緊抓依法辦園、行政管理、人員條件、空間設(shè)施、保育教育、后勤保健六大模塊是規(guī)范辦園核心管理的要素，是打造高品質(zhì)幼兒園的“六脈神劍”。她為大家梳理幼兒園評估工作的脈絡(luò)，解析園所評估工作案例，強(qiáng)調(diào)其中的重點(diǎn)事項及實(shí)施措施，傳授評估工作中的高分技巧，以實(shí)操性強(qiáng)的經(jīng)驗分享為園長們賦能。
向精細(xì)化管理要效益
紅纓教育天津武清英華園總園長劉春艷以其豐富的園所管理經(jīng)驗，為大家分享如何通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)幼兒園效益的提升。
日常維修、廚房支出、日用品管控、固定資產(chǎn)管理、幼兒出勤……園所管理方方面面的工作都可以因為用心而更見精妙。劉園長通過一個個生動的案例，闡述了如何利用明晰工作流程、各環(huán)節(jié)責(zé)任人確認(rèn)、對內(nèi)對外檢查、人力成本控制、幼兒日常生活安排、游戲化教學(xué)等工作方式方法和技巧，落實(shí)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮成本效益。
