“團(tuán)隊(duì)打造”掀序幕
24縱隊(duì)，26橫排，600個(gè)粉色身影，北京海特飯店四樓大廳一片溫暖的海洋。
7月31日，北京紅纓幼兒園連鎖專供教材特訓(xùn)班首場(chǎng)課程在北京開課，北京紅纓教育集團(tuán)楊瑛總園長(zhǎng)以“站在明天，安排今天”為主題帶領(lǐng)全體學(xué)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造。
今天的紅纓團(tuán)隊(duì)打造形式上完全不同于以前會(huì)議團(tuán)隊(duì)打造的形式，此次團(tuán)隊(duì)打造就孕育在如何管理600人的會(huì)場(chǎng)，讓其安靜、整齊有序里；如何管理600人，讓每個(gè)人都不落隊(duì)，準(zhǔn)時(shí)上課里。
“最有效地管理是自我管理，最有效地成長(zhǎng)是自我成長(zhǎng)。”楊老師從實(shí)例出發(fā)，從紅纓資源利用、紅纓VI導(dǎo)入、開家長(zhǎng)會(huì)形式、孩子衣著等等方面，對(duì)加盟園在紅纓品牌導(dǎo)入上做的好的幼兒園和不好的幼兒園進(jìn)行了梳理和盤點(diǎn)。
“學(xué)習(xí)猶如做菜，紅纓會(huì)提供給大家諸如課程視頻等油鹽醬醋米等原料，但最后要做成大餐還需自己烹飪。”北京紅纓教育集團(tuán)督導(dǎo)部經(jīng)理魏新華在布置“實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃書”時(shí)比喻到。從會(huì)后，各督導(dǎo)回收上來(lái)的紅纓資源使用調(diào)查表中看出，絕大多數(shù)的幼兒園對(duì)紅纓資源使用達(dá)到80%以上，但也不乏個(gè)別幼兒園在紅纓資源使用率很低的情況。楊老師評(píng)價(jià)到，只有堅(jiān)定不移地相信當(dāng)初選擇，步步執(zhí)行到位總部的各項(xiàng)要求，幼兒園準(zhǔn)能問(wèn)題少，效益好，生源好。
“十二隊(duì)，助教歸向榮...”，魏老師在依次叫出各助教名字，助教們帶領(lǐng)他們的小組組長(zhǎng)登臺(tái)亮相展示。600人，12隊(duì)，24個(gè)隊(duì)長(zhǎng)；每對(duì)4到6個(gè)組，4到6個(gè)小組長(zhǎng)，分層管理、團(tuán)隊(duì)管理就體現(xiàn)在其中。
北京紅纓幼兒園連鎖總園長(zhǎng)楊瑛進(jìn)行團(tuán)隊(duì)打造
團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課堂
分層管理 各組助教及組長(zhǎng)亮相