本新聞發(fā)表于：2010-12-24 03:38 點(diǎn)擊：

12月21日晚，從當(dāng)前代理伙伴的困惑講起，圍繞“如何選人、留人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、如何得到員工的追隨”等具體問題，北京紅纓教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)王文兵做了“現(xiàn)代幼教公司人力資源管理新模式”報(bào)告，對(duì)五大問題一一進(jìn)行了分析與解答。

“把好選人第一關(guān)，事半功倍見成效。”可見選人的重要性。王文兵老師認(rèn)為，用人者選人，必須先明確選人標(biāo)準(zhǔn)，明確選此人，是看重他的什么條件，是學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)等硬件條件，還是性格、價(jià)值觀等等，選人者需人人定崗，人人定責(zé)。

“選、育、留、用”是人力資源管理中員工關(guān)系管理的四個(gè)層次。選好人，又該如何去培養(yǎng)呢？員工管理四分圖，恰好地對(duì)員工做了分解。例如，對(duì)于意愿高，能力強(qiáng)的員工需要用激勵(lì)的方法，而對(duì)意愿低能力強(qiáng)的人則要培養(yǎng)。什么時(shí)候要充當(dāng)管理者，什么時(shí)候要是教練，什么時(shí)候既要是管理者又要是教練？王老師也做了分析。

好不容易培養(yǎng)的人，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這無(wú)疑是讓管理者最痛心的事。可是“為什么好不容易培養(yǎng)的人，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？”“為什么業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大？為什么業(yè)務(wù)員主動(dòng)性缺乏，難管理？三個(gè)一分鐘思考的問題，讓代理伙伴們陷入了沉思，其實(shí)這些難題，用紅纓的“大雁南飛”事例可以形象作答，唯有有愿景的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)散發(fā)出吸引人的光芒。具體來(lái)說可以用塑愿景，助成長(zhǎng)、合理薪酬、伴激勵(lì)的方式讓員工感受到團(tuán)隊(duì)氛圍。

讓員工成為自己永遠(yuǎn)的跟隨者是管理者最希望看到的結(jié)果。什么樣的人才能成為別人的追隨者呢？紅纓語(yǔ)錄里講，一個(gè)給別人帶來(lái)希望的人，一個(gè)滿足別人需要的人，必定成為別人的追隨者。新東方俞敏紅的案例是最好的例證，也引起了現(xiàn)場(chǎng)代理伙伴們的鏈接與感懷。在分享中，代理伙伴們講解了俞敏紅案例帶給他的啟發(fā)。

一個(gè)小時(shí)的講解似乎太過短暫，但王老師的引導(dǎo)啟發(fā)式講解留給代理伙伴無(wú)窮地思考，贏得了他們的高度認(rèn)可，在二人互動(dòng)環(huán)節(jié)——說出你的困惑與收獲、講述你的下一步解決方法環(huán)節(jié)中，他們彼此間滔滔不絕的敘述做了最好的注解。

人力資源總監(jiān)王文兵講解管理新模式



合作伙伴認(rèn)真記錄傳授秘訣



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